6S是：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、規(guī)范

    整理——將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現(xiàn)場清除。

    整頓——把要用的東西，按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

    清掃——隨時將不需要的東西清除掉，保持工作場所無垃圾，無污穢狀態(tài)。

    清潔——維護(hù)、保持工作場所的干凈、整潔。

    素質(zhì)——養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，維護(hù)公司利益，關(guān)懷同僚，也稱修養(yǎng)。

    規(guī)范——遵守規(guī)則，正確地作業(yè)。

企業(yè)實施6S的意義

    公司實施“6S”實際上就是實施環(huán)境管理，對于我們這樣一個剛剛起步的企業(yè)而言就是進(jìn)行環(huán)境建設(shè)。大家今天在座各位都是公司高層管理人員，要把搞好公司環(huán)境建設(shè)作為一項重要的任務(wù)。

    生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

    1、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響：一個有條不紊、有序的作業(yè)環(huán)境是保證施工人員按施工要求進(jìn)行施工操作的前提，只有按施工要求進(jìn)行施工，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證。反之，一個雜亂無章，骯臟、無序的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員手足無措，就不能保證施工人員按要求進(jìn)行施工操作，就會出現(xiàn)各種錯誤，而每一次錯誤的發(fā)生都會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，都會帶來一定的損失，使成本增加。

    2、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對效率的影響：一個有條不紊、有序的作業(yè)環(huán)境能夠確保施工操作人員的每一個動作都是完成任務(wù)的有效動作，因而能使工作效率達(dá)到設(shè)想狀態(tài)。反之，一個雜亂無章，骯臟、無序的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員手足無措，要的東西找不到，不要的東西影響作業(yè)，就會出現(xiàn)很多對完成任務(wù)無效的動作，這樣就無味地延長了完成作業(yè)任務(wù)的工時，使產(chǎn)品制作的工時成本增加，進(jìn)而使產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長，其他有關(guān)方面的成本也隨之增加。

    3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全的影響：一個有條不紊、有序的作業(yè)環(huán)境是保證施工作業(yè)人員按安全規(guī)范的要求進(jìn)行施工的前提條件，不安全因素很容易被發(fā)現(xiàn)并被消除。反之，一個雜亂無章，骯臟、無序的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員手足無措，安全的警惕性會降低，到處潛伏著安全危機(jī)而不容易被發(fā)現(xiàn)，繼而便會發(fā)生各種安全事故，給生命財產(chǎn)帶來損失。

    公司實施環(huán)境建設(shè)，就是要通實施“6S”創(chuàng)造一個有條不紊、整潔、有序的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個對錯一目了然，員工沉著穩(wěn)健、按規(guī)范作業(yè)、相互協(xié)同的作業(yè)氛圍。